「九张牌Air桌游」用户画像

①先锋桌游玩家：总有玩家乐于追求创新游戏体验，他们会成为「Air」的体验者和推广者。更重要的，是他们会给予试玩评价。有赞许，有吐槽，有建议，这就是新人游戏设计师最渴求的反馈。

②游戏设计师：讲两个真实的故事：

第一个故事：曾经有个高中生，坐了十几个小时火车来北京见我。当他讲述完那个超过1000张卡牌的游戏原型时，我好像被雷劈中了。因为耕耘多年的作品，玩法很是平庸。他比我的童年更努力、更勇敢，但却在错误的方向上闭门造车。

第二个故事：一个设计师做出了自己的游戏作品，来北京请我试玩。我花了一下午时间测试，给予反馈、请吃火锅、低效social，但最终游戏也没有下文。

这些并不是个例，2年时间，我看到几百个创意背后的困境。所以我创办了九张牌玩具公司，投资新玩法桌面游戏，用真金白银来验证我的眼光。「Air」就是我们筛选有潜力设计师的最佳命题作文，无需口嗨，只要你的九张牌有创意，就是我渴望签约的设计师。我会跟你一样，甚至更加重视你的创作。

③IP合作方：相较于厚重复杂的大型桌游，仅需九张牌就能表现核心玩法的「Air」是更好理解的游戏商业DEMO。外部合作方如果看中某个「Air」，就可以与我们签约进行IP联名款合作。而游戏设计师更该做的，恰恰就是不断测试迭代玩法，以及根据IP合作进行改编，让更多人玩到这个机制玩法。而不是花精力在自己找工厂打样、寻找美术师等等乱七八糟的事项。

④电子游戏发行商：我们热爱的是的是游戏本身，桌面和电子只是不同的媒介形式，所以我们也会积极拓展签约游戏的电子化机会。桌面游戏和电子游戏各有不可替代的优点，比如临场互动感和结算便利性。所以我们会与恰当的电子游戏发行伙伴仔细斟酌，扬长避短。《炉石传说》、《漫威SNAP》、《小丑牌》、《杀戮尖塔》等等游戏的核心体验，都是从桌面游戏演化而来，好的游戏原型一定有机会登上更大的舞台。

第2产品线『九张牌Pro桌游』

突破九张牌限制，给你极致的游戏体验。

如果你的「Air」作品发行后，广受玩家好评，并且期待它能被升级成独立盒，我们就会启动『Pro』计划，它会从至少四方面被强化（优化机制+提升重开+特色美术+创意配件）。

当然，有多个游戏原型跳过了「Air」阶段，直接被我们以『Pro』形态签约立项。但这一定有什么特殊的理由支撑，比如它需要借助创意配件或远超九张牌的体量才能实现出“玩法创新”。

有人说，最小可行性产品（Minimum Viable Product，简称“MVP“）是目前互联网行业最流通的开发策略，可以通过快速构建并测试产品的核心功能来验证市场需求和用户反馈。抖音、微信，无数我们手机中的常用APP都是这样突围而生。

还有人说，大学存在的意义，就是拓展人类认知的边疆。所以从本科、到研究生、博士生，你会发现他们的研究领域越来越窄，因为一个个体若能在有生之年，把这一个单点做出一厘米的突破，人类总认知的球体就会顶起那么“一厘米”。

「Air」就是九张牌玩具公司的“MVP”，『Pro』就是游戏行业的“一厘米”。

『九张牌Pro桌游』用户画像

除去拥有「Air」的4类目标用户，『Pro』扩大了受众范围。

⑤海外桌游玩家：我们出版的游戏全部都是奔着出海去的，也正因如此，“玩法创新”才成了我们筛选、打磨游戏的第一准则。我们希望玩家不论来自何方，经验多么老道，都能在第一次试玩，就被它的新颖机制所打动，并期待下一次的开局。

另外，当我们的产品放到日本GAMEMARKET桌游展、美国GENCON桌游展、德国ESSEN桌游展的桌上时，我们需要确保它能在无人介绍的前提下，就吸引路过的目光，所以特色美术以及创意配件是我们不断追求的。

消费民族荣誉感并不会让自己变得更优秀，所以我们会签约全球的优秀游戏设计师，将他们的作品一同推广。英雄不问出处，当海外玩家只以玩法创新去接触、评判这些相同标准的作品时，中国人自然获得了与世界知名设计师相提并论的重视。

⑥拓圈渠道用户：没有一个游戏设计师，不希望有更多人玩到他的作品。所以立足核心玩家，面向圈外市场，是我们的产品化定位。我们需要核心玩家的肯定与支持，为游戏性与原创性站队。但一款游戏被『Pro』化的一大前提，是我们找到了适合的新潜力人群，比如家庭场景。在他们的认知里，没有桌游的概念，但这不妨碍桌游成为改善他们生活与工作的一种手段，相见恨晚。垂直不代表小众，只有这样才有机会促成爆款，让游戏设计师获得更大的尊重和回报。